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百思特從精益生產、智能制造著手，應用關鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行描述戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略；導入精益生產方法論，通過流程推動運營管理體系變革，幫助企業(yè)完成從標準化、精益化、數(shù)字化到智能化的蝶變 。圍繞“時間”策略性規(guī)劃，甄別和突破系統(tǒng)瓶頸，提高限制供應鏈系統(tǒng)總體性能約束，快速改進運營績效，保持可持續(xù)成長。百思特卓越運營的主要工作內容與輸出要素包含：
智能工廠規(guī)劃
準時制造敏捷交付
關鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)
全員生產維護
應用“兩圖一卡”的關鍵數(shù)據(jù)體系，用以描述戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，牽引企業(yè)由“語文”向“數(shù)字”轉型，推進企業(yè)達成運營戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略執(zhí)行力評價：戰(zhàn)略+市場+研發(fā)+產品管理+銷售推廣+服務與運營+財務+投融資+IT與流程+人力與組織；
推進全面預算管理:使得預算有更科學的數(shù)據(jù)分析支撐，以盡可能減少決策風險；
構建戰(zhàn)略解碼體系:透過戰(zhàn)略解碼，實現(xiàn)企業(yè)目標傳達落實到每一個部門、員工身上；
構建四級運營會議管理體系:建立由上至下、由下往上的績效溝通改善平臺，提高運營效率；
關鍵數(shù)據(jù)管理流程：預算管理流程、收入中心預算編制流程、成本中心預算編制流程、費用中心預算編制流程、經營計劃管理流程；
KVP持續(xù)改進工具：Checksheet記錄表、QC七手法、5WHY分析。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
